El Departamento de Territorio, Vivienda y Transición Ecológica de la Generalidad de Cataluña quería impulsar un proceso de participación interno para la definición y enriquecimiento del Plan Estratégico de Investigación e Innovación del (2024-2030) donde, las diferentes unidades del Departamento, entes del sector público activos en RDI, y centros de investigación asociados pudieran aportar su mirada.
Para ello contactaron con EIDOS Dinamización Social para realizar dos acciones de forma paralela. Por un lado, 3 sesiones de debate, en las que se convocaron a representantes de las unidades departamentales y de los entes adscritos con una actividad de IDI más notoria. Por otra parte, se realizaron 15 entrevistas individuales a altos cargos de las diversas unidades departamentales y áreas estratégicas que se consideraba muy enriquecedor poder recoger sus puntos de vista, calificados y estratégicos, en la materia.
Se realizaron tres sesiones de debate presenciales, enfocados a trabajar los diferentes aspectos a tener en cuenta a la hora de la elaboración del plan. La primera sesión se centró en realizar un análisis más macro de la situación del Departamento en términos de innovación, y, según se fue avanzando en el proceso, en cada sesión se iba bajando de nivel hasta llegar a un nivel más micro. Participaron un total de 98 personas (41% mujeres y 59% hombres)
Los principales objetivos del proceso fueron:
- Diagnóstico de la investigación y la innovación en el Departamento y potencialidades del plan estratégico
- Diagnosticar los puntos fuertes y puntos débiles de la actividad de investigación e innovación en el Departamento.
- Identificar necesidades que podrían satisfacer el plan estratégico.
- Consolidar la estructura de objetivos del Plan estratégico
- Objetivo: validar, recoger enmiendas, comentarios, sugerencias y críticas en la estructura de partida de plan estratégico.
- Desarrollar los objetivos operativos del plan estratégico en líneas de actuación
- Debatir sobre cómo concretar los objetivos operativos en líneas de acción y proyectos. Es decir, imaginar posibles despliegues de los objetivos operativos propuestos en acciones y proyectos (que será el siguiente paso a dar cuando se apruebe el plan estratégico).
- Recoger reflexiones sobre la estructura del plan estratégico propuesta a resultas de este ejercicio de concreción, si procede.
